Management. Le grand retour du réel.

En 2008, tout un monde d’illusions s’est dissipé, révélant les béances d’une crise non seulement financière mais aussi économique, sociale, politique et morale. Le réel a fait son grand retour”, écrit Philippe Schleiter.

Consultant spécialisé depuis 15 ans dans la conduite du changement et les projets de trans­formation, il puise dans son expérience profes­sionnelle pour remettre en cause nombre des poncifs managériaux à la mode. Ainsi, s’agissant du « bonheur professionnel”, il mène une charge salutaire contre le “maternalisme” qui conduit nombre d’entreprises à “chouchouter” leurs employés en leur proposant salles de sport, conciergeries et autres ca­fétérias design… Des initia­tives certes sympathiques, mais qui ne sauraient se substituer aux vrais ingré­dients du bien-être pro­fessionnel que sont, par exemple, l’autonomie, les marges de manœuvres, la possibilité de prendre des initiatives et d’acquérir de nouvelles compétences.

De la sorte, il rejoint l’expérience de nombre de professionnels de la prévention des risques qui, comme lui, remarquent les ravages provo­qués par la promotion sans discernement de recettes toutes faites sans lien avec le fonction­nement subtil des communautés humaines que sont les entreprises.

Par Philippe Schleiter, VA Press novembre 2017, 200 p., 18 €.

Addict Aide : un portail internet pour agir contre les addictions au travail

“Les pratiques addictives sont aussi pré­sentes dans le milieu professionnel. Quelles sont les solutions pour prévenir, repérer et agir pour développer le bien-être au travail ?”

 

C’est ainsi que s’ouvre la rubrique que le nouveau site internet Addict Aide consacre aux addic­tions en milieu professionnel.

Des ressources pour agir

Destiné aux salariés, aux dirigeants, aux ser­vices de ressources humaines, aux représen­tants du personnel ou encore aux services de santé au travail, ce portail fournit à chacun de ces acteurs les outils nécessaires pour déve­lopper la prévention des addictions : données générales, facteurs de risques, conséquences, aspects juridiques, statistiques…

Tous acteurs de la prévention

L’un des points forts du site est d’inscrire dans son ergonomie elle-même que la prévention des addictions ne relève pas de la seule respon­sabilité des employeurs mais qu’elle représente une action collective. En effet, chacun peut y concourir en sortant du déni dont font encore trop souvent l’objet les conduites addictives. Lire la suite

“Les obligations de prévention qui incombent aux maires sont vastes et variées.”

« Plus la commune est petite, moins elle dispose en interne des moyens et des compétences nécessaires pour s’acquitter de ses obligations, d’une complexité souvent inouïe. »

Entretien avec Émilie Noël , Directrice Technique Prévention au sein de Point Org Sécurité, partenaire depuis plus de dix ans auprès des collectivités territoriales, Émilie Noël a pu mesurer combien les obligations qui incombent aux municipalités ne cessent de croître et de se complexifier. Toutefois, forte de son expérience, elle estime aussi que les actions de prévention, loin de se résumer à des contraintes, peuvent représenter des opportunités de progrès global dont les effets positifs se font sentir jusque dans les domaines du management et de la gestion.

Altersécurité : On estime souvent que les obligations incom­bant aux collectivités en matière de préven­tion des risques sont plus vastes que celles in­combant aux structures privées. Est-ce exact ?

EN : C’est exact car le maire bénéficie d’une double casquette. La première relève de son pouvoir de police. Le maire doit veiller à assurer le bon ordre, la sûreté, la sécurité et la salubrité publique dans sa commune. C’est rappelé dans l’article L.2212-1 du Code général des collec­tivités territoriales. Cette mission polyvalente le conduit à intervenir dans des domaines très divers où il est garant de la sauvegarde de sa population. Il doit, par exemple, savoir organi­ser ses services en cas de catastrophe comme une inondation… Par ailleurs, en tant qu’em­ployeur, le maire se doit d’assurer la santé et la sécurité des agents territoriaux. Ce rôle spé­cifique et complexe incombe également à tout chef d’entreprise. La réglementation et la ju­risprudence en constante évolution sont alors à connaître, à traduire et à appliquer. À l’instar du chef d’entreprise, le maire doit ainsi mener des actions de prévention, notamment en éta­blissant un Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels (DUERP). Enfin, en tant que gestionnaire de bâtiments et notamment d’établissements recevant du public, il doit veiller à leur bon état et à leur accessibilité. Ces obligations en matière de prévention des risques pour sa population, ses agents et son bâti sont donc vastes et variées.

Altersécurité : Le point clé n’est-il pas que, contrairement à la plupart des entreprises privées, les col­lectivités territoriales ne doivent pas seule­ment se soucier des risques qui concernent leurs employés mais également de ceux qui concernent l’ensemble de leurs administrés ? Lire la suite

Aider les maires à “faire mieux avec moins de moyens”

“Faire mieux avec moins de moyens !”

Cette gageure bien connue des managers privés résume désormais le quo­tidien de nombreux maires de France. De la sorte, ces élus de terrain ne pointent pas seulement la chute de leurs ressources, durement impactées par la crise et par la réduction, souvent drastique, de la dotation globale de financement (DGF) versée par l’État. Ils soulignent aussi la profonde évolu­tion de leur fonction.

“On doit en permanence monter en compé­tences” confiait récemment Nathalie Frier, maire sans étiquette de Saint-Fons (Rhône) au quotidien La Croix (20/11/17), avant d’af­firmer qu’elle consacrait ses samedis matin à décortiquer les nouveaux décrets relatifs à la gestion des collectivités territoriales. De fait, à l’instar des organisations privées, les municipalités évoluent dans un environne­ment juridique de plus en plus complexe, marqué par une augmentation constante des règles et normes à respecter. Même dans les petites communes, le “métier” de maire est devenu beaucoup plus technique qu’autrefois.

 Dans ce mouvement global, les obligations qui incombent aux municipalités en matière de prévention des risques tiennent une part non négligeable. En effet, comme le rappelle Émilie Noël, Directrice Technique Prévention au sein de Point Org Sécurité, à la différence des entreprises, “les maires ne doivent pas seulement prévenir les risques concernant leurs employés mais également ceux qui concernent leurs administrés”. Lire la suite